提升工程质量，推动项目高品质建设

今年初，为提升各项目工程质量及项目管理水平，集团引入了第三方建筑工程评估瑞捷咨询对各项目工程质量及管理行为进行评定。运行半年以来，在实测实量、安全文明、质量风险、管理行为等方面已暴露出项目建设阶段的各类问题。

9月以来，集团工运中心针对项目第三方评估及巡检工作中的情况，结合问题表现分析了各项目工程管理工作的通病及症结原因，提出了工作改进意见及建议，对进一步提升项目工程管理水平提出了具体要求：

集团工程运营管理中心与各项目责任单位合影

一、各项目要高度重视第三方巡检管理评分及发现问题、全面做好整改工作，全面开展自查自纠，及时发现问题、堵塞漏洞。

二、针对工程管理巡检过程中的扣分项，深入剖析原因，从制度化、标准化、流程化、精细化入手，要求项目合作方淘汰落后施工体系及措施，在成本可控的条件下引进成熟可靠的新工艺新流程，不断推进工程科学化、规范化管理。

三、突出重点防范建设风险，围绕工程管理关键环节将管控重心前移，从事后处理向事前预防、事中监督转移，把风险防范转化为管理人员日常的自觉行动，防止建设风险事件发生。

本次集团工运中心与各项目责任单位签署工程管理质量提升责任状，目的是集团立足强化管控能力，带动各项目提升工程管理水平、明确改进方向，找出与行业标杆企业的差距，推进集团高品质项目建设。