破茧·启新

——2026年度核心工作盘点与未来创想座谈会

新春伊始，万物复苏。2026年3月9日，集团项目管理中心组织了以“破茧·启新”为主题的年度核心工作盘点与未来创想座谈会议。

参加本次会议的有集团董事兼执行总裁李锋总、总裁助理吴文凯总、吴博鸿总、惠州公司董事长兼揭阳公司执行董事胡宏业总、钦州/佛山/中山公司总经理刘炜总、各项目工程第一负责人及项目管理中心全员。会议由项目管理中心总经理林日育主持。

本次会议围绕项目交付、品质提升、成本管控、营销协同、产品创新等核心议题展开深入研讨，全面总结过往经验，剖析现存问题，部署下一阶段重点工作，为公司高质量发展筑牢根基。

会上，项目管理中心团队成员依次汇报工作情况。大家深刻复盘过去一年在项目推进、节点保障、交付落地等方面的成效与不足，坦诚指出重进度、轻品质，过程管控不细、风险预判不足、成本意识不强等问题，并围绕提升执行力、强化过程管理、严控返工浪费、助力存量去化、加强同行对标学习等方面提出具体思路与举措。

与会领导分别作了点评与工作要求。会议强调，工程、设计、成本等各条线必须牢固树立以经营为目标、以营销为中心、以客户为导向的工作理念，强化协同联动，提升产品展示力与市场竞争力。要持续拓宽合作资源，加强标准复盘与案例总结，精细化管理施工单位，做到换位思考、靠前服务。要聚焦智能化、公区标准、园林细节、后期运维等关键环节，形成标准化课题，全面提升产品品质与居住体验。

会议指出，当前公司发展已从高周转模式转向重品质、保交付、塑口碑的新阶段，全体项目管理人员必须加快思维转变，主动提升综合管理能力，摒弃“等、靠、要”思想，杜绝形式化落实，强化责任担当，做到全过程、全维度统筹管控。要进一步加强与物业协同，提升服务品质与客户满意度，以好口碑促进销售与品牌提升。

最后，集团董事兼执行总裁李锋总作总结讲话。要求项目管理中心要进一步明晰职能定位，夯实以经营目标为导向的运营管理体系，坚持客户导向，提升设计管控水平，杜绝无原则妥协，减少拆改与浪费。要强化项目全周期过程管控与细节管理，在现有制度体系下抓关键、抓落地、抓闭环。全体人员要打破固有思维，坚持突破创新、创造价值，以更务实的作风、更高效的行动、更严格的标准，推动项目管理水平全面提升。

此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了任务。下一步，集团项目管理团队将以此次会议为契机，紧盯目标、压实责任、狠抓落实，持续提升产品力、服务力与运营力，以更高品质、更优管理助力公司稳健发展。

撰稿人：李玲