智启人居新篇、赋能美好生活

——新一代全场景智慧社区解决方案分享会

为进一步提升项目品质、实现降本增效，2026年4月13日，在项目管理中心例会结束后，机电专业总监凌菘阳总向项目管理中心全员分享了新一代全场景智慧社区解决方案。方案深度对标国内“好房子”建设与全屋智能政策要求，融合AI、物联网、大数据前沿技术，围绕安全、便捷、高效、全龄友好四大核心，构建一体化智慧居住生态。

方案涵盖智慧通行、全域安防、智慧物业、智慧公区、智能家居五大体系，实现无感刷脸、门禁梯控联动、车牌智能通行、AI周界防范、高空抛物监测、老幼关怀报警等功能，24小时守护居住安全。物业端实现移动报修、智能巡检、线上缴费、工单闭环，大幅降本增效；社区配建智慧跑道、共享空间、儿童安全监护、健康服务站等全龄配套；室内搭载智能安防、场景联动、适老适幼配置，全面提升居住品质。

“以科技赋能社区，以智能升级体验”，方案旨在助力社区数字化转型，打造更安全、更便捷、更健康、更有温度的新一代智慧人居标杆。

项目管理中心林日育总在会议中强调，要打破“品质提升必增成本”的惯性思维，积极整合大华、海康等外部供应商资源，通过技术迭代、产品优化、能耗管控等方式实现综合降本。以中介系统优化、公区节能改造为例，通过智能化升级可直接减少硬件投入、降低水电能耗，实现短期投入与长期运营收益平衡。同时，依托市场新材料、新技术迭代优势，精准把控采购成本，以实际案例打破传统认知，推动品质与成本双优。

会议充分肯定智能化课题研究工作成效，要求将研究成果快速转化应用：一是尽快将智能化配置梳理为“标配+选配”标准表，融入公司智能化设计任务书，形成可复制、可推广的标准化文件并正式发布；二是加快成果落地，优先在揭阳半岛明珠项目B区、牧马湖五期推进实施，同步对接供电、物业等单位，细化图纸与功能配置；三是联合集团成本管理中心推进智慧社区及公区节能控制方案，积极引入外部资源合作模式，实现设备共建、成本共担、效益共享；四是在五一前完成智能化营销说辞梳理，并组织专项培训，形成“研究—标准—落地—营销”的工作闭环。

下一步，项目管理中心将加快成果转化与标准落地，以智能化赋能项目高品质发展，持续提升项目竞争力与运营效益。

撰稿人：李玲