强化工程管理赋能 提升项目建设品质

——工程管理经验分享专题培训

为进一步提升工程管理团队专业能力，强化项目全过程管控水平，统一施工标准与管理思路，2026年5月9日，集团项目管理中心组织开展工程管理经验分享专题培训，由陈燕杰总进行主讲，各城市公司负责人、项目工程负责人及工程条线施工管理人员共同参训。

培训围绕职业素养、项目管控、工期进度、质量安全、协同效率、风险防控八大核心模块展开。陈燕杰总结合多年实战经验与当前项目实际，系统讲解了工程管理的关键要点与落地方法，强调归属感是管理基石，价值创造是核心动力，引导全体工程人员立足岗位、主动担当、提升格局，珍惜平台、维护公司利益，努力成长为团队不可或缺的核心骨干。

针对项目管理痛点，培训明确“计划先行、样板引路、过程严控、闭环整改”的管理原则，要求开工前全面踏勘、深化方案、严审图纸；施工中落实材料封样、进场验收、三检制度，重点管控防水、结构、管线、隐蔽工程，根治渗漏、开裂等质量通病；坚持样板先行，统一工艺标准，确保品质一致。

在工期管理方面，强调以总控计划为牵引、分级拆解、动态纠偏，紧盯关键节点，推行穿插施工，每日巡查、每周复盘，提前预判天气、资源、图纸等影响因素，保障节点可控。安全文明施工坚持“安全第一、预防为主”，压实各方责任，强化高风险环节排查，规范现场管理，树立良好企业形象。

培训重点强调多方协同与前置风控。通过高效会议、现场沟通打通管理堵点，统筹总分包界面，提前对接配套验收与物业介入，实现高效协同。针对工期、质量、交付、合规、舆情等各类风险，要求树立前置意识，提前预判、源头化解，确保项目平稳推进。

本次培训内容系统、干货务实，将管理理论与现场实操紧密结合，为后续工程管理工作指明方向、明确标准、统一动作。

下一步，公司将以此次培训为契机，把标准化、精细化、常态化管理落到实处，持续强化图纸会审、技术交底、工序管控、签证流程优化等重点工作，不断提升工程质量、安全、进度、成本综合管控能力，以匠心铸精品，以管理促发展，全力推动各项目高品质、高效率交付。

撰稿人：李玲